7月8日下午，嘉源集團召開2022年半年度工作會議，堅決貫徹落實習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，全面落實省第十五次黨代會部署要求，對上半年工作進行總結分析，研究部署下半年工作，狠抓重點、突破難點、做出亮點、嚴控風險，全力以赴完成年度各項工作任務。

會議由集團黨委副書記、總經理陳偉主持，集團領導班子、全體中層干部、戰略委員會專家以及本部全體員工參加會議。

與會人員首先來到市本級“優質水門戶”——市域外配水工程南湖泵站，實地參觀了工程調度中心，詳細了解項目建設、技術亮點、工程運行調度及數字原水建設等情況。

會上，所屬各公司、集團各部室負責人以PPT匯報形式圍繞上半年工作亮點、經營業績考核指標完成情況、黨建和黨風廉政建設工作情況進行總結匯報，分析工作中遇到的重點難點問題及解決問題的途徑和建議。

集團領導班子對各分管條線工作進行了點評，并對下一步工作推進作了具體部署、提出相關要求。

測評人員根據匯報和平時了解掌握情況，對各公司、各部室半年度經營業績考核指標完成情況進行民主測評。

陳偉總經理充分肯定了各公司、各部室上半年工作所取得的成績，他指出，從上半年的工作成效來看，集團上下嚴格落實市委市政府各項決策部署，緊緊圍繞“3351”總體工作思路，體現了“嘉源擔當”“嘉源作為”“嘉源力量”。通過全體干部員工的共同努力，總體呈現出八個方面的工作成效：

一、三大干事跑道精準發力

“最干凈城市”初顯成效。城市精細化管理已走出8平方公里的樣板區建設，在市本級各街鎮全面鋪開，服務區域覆蓋近50平方公里，城市保潔、市容秩序煥然一新。

“最優質供水城市”正式啟動?！笆奈濉逼陂g集團提出了打造從源頭到龍頭的“最優質供水城市”目標，列入市政府今后五年的重點工作，兩大水廠納濾膜工藝、供水管網改造提升、二供改造、工業水廠等項目有力推進。

“最清潔排放體系”系統推進。對照“碳達峰”“碳中和”目標，污水清排系列工程、“AAA級生活垃圾焚燒廠”有序推進；城東再生水廠（二期）正式通水測試；“危廢處置先鋒+禾小微”品牌擴大影響；兩網融合“6+23”模式有力推動，“嘉家收”正式亮相；污水處理、固廢焚燒尾氣、垃圾焚燒煙氣等各項污染物排放指標得到有效控制，能耗指標進一步降低。

二、重大項目建設有序推進

緊抓21個重點實施類項目的高質量推進，項目投資實現時間過半、任務過半；牢抓優質產業項目、基礎民生項目的高標準謀劃，提出15個涉及民生的儲備類項目，總投資超123億元。

三、疫情防控嚴格落實到位

在疫情大考下，嘉源人防控措施嚴格落實、應急處置沖鋒在前、運行保障平穩有序、志愿服務踴躍上陣，充分保障了引水、供水、垃圾收處、污水處置、城市防洪等各項公用設施穩定運行，展現了嘉源人在急難險重面前一往無前勇擔當、沖鋒在前善作為的良好風貌。

四、經營考核指標可圈可點

聯合污水、嘉源污水、嘉源建設、嘉源環衛和水利設計院營收、利潤雙雙超過預算的50%，嘉源建設、嘉源環衛、水利設計院等競爭類企業積極外拓，經營業務有效提升。

五、國企改革創新深入推進

持續抓實借船出海行動。完成長三角生態公司等三家公司的融合管理；推動對外合作成立兩家城市服務公司，延伸環衛產業布局；支持嘉源和達公司向“專新特精”創新性混合所有制企業發展。持續抓好企業鳳凰行動。積極謀劃，制定了長三角生態公司深化改革方案和上市工作計劃，爭取列入市國資第二批股改試點企業。持續抓細破繭成蝶行動。精準抓好人才招聘，強化青年隊伍建設，深化推進選才、留才、育才工作。

六、民生服務質量持續改善

秉持“群眾事、無小事”理念，一方面創新服務抓好民生服務事項，另一方面精準服務抓好營商環境優化。夏季保供水、供水服務進社區、進學校、進家庭等有效開展，建成首個“山海驛·溫暖嘉”驛站，紅色物業模式大力改善著老舊小區居民物業服務質量?！拔缫骨逵佟薄氨谜境簟钡确e極破解民生訴求。

七、黨建文化建設不斷融合

高位抓好黨建與黨風廉政建設，推進國企基層黨建示范點創建，持續推進清廉國企建設；系統謀劃推進文化貫標行動；以“我們的節日”為主題開展嘉源特色群團工會活動，將青年人才培育與志愿服務品牌建設有效融合；持之以恒抓好對外宣傳，“嘉興水務集團”影響力繼續擴大。

八、效能國企治理有力提升

推進建設以雙重預防機制管控模塊為核心的數字化平臺，不斷強化安全生產意識、落實安全防控措施；全面啟動“一企一策”對標趕超行動和“揭榜掛帥”先進創建行動；廢舊回收體系、數字原水等平臺相繼建設，完成“小微危廢收集在線”應用場景建設與上線，啟動了市屬國企第一個“財務共享服務中心”建設，推動國企邁入更深層次的數字化改革。

針對集團目前存在的項目謀劃推進力度不夠、安全生產工作壓力增大、企業盈利機制欠缺等問題，陳偉進行了客觀分析，并指出，全體干部員工要充分認識到當前工作的高標準、嚴要求，認為集團上下拼搏奮斗的工作都是政府關注、群眾關心的事業，容不得絲毫差錯和懈怠，要求干部員工做到勇擔當、不躺平，走出舒適圈，真真正正將“讓群眾滿意，使政府放心”這十字宗旨內化于心，實干于行。

緊盯年度目標任務，針對下階段工作，陳偉強調，要對照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，抓重點、破難點、出亮點、控風險，扎實推進“3351”各項工作，落深落細有力舉措，做到除險保安、穩步發展、穩進提質。

他以“抓好六方面工作，做到六個確?！?，對下半年工作進行具體部署：

一、加大力度，確保項目建設全面推進

一是持續抓好九水、優質水供水、污水清排、防洪三期等重點項目，確保21個續建、新建實施項目全面加速推進，做到任務清、進度清、問題清，全年完成投資目標。二是緊緊抓好謀劃的中心城區城防品質提升、第三水廠等15個涉及民生的儲備類項目，破解難題，加快推進。三是全面抓好三大干事跑道?！白罡蓛舫鞘小币劳小皽嘏巍焙汀靶腋＜巍逼放?，抓好示范街區、示范道路和城市客廳的打造，加快推進標準化體系建設?！白顑炠|供水城市”要圍繞水質、服務、體驗三個最優深化項目清單，任務清單?！白钋鍧嵟欧朋w系”要抓好“雙碳”工作戰略規劃研究，推進“AAA級生活垃圾焚燒廠”創建、兩網融合、污水清排系列工程等目標任務，優化推動各業務板塊能源結構優化。

二、堅守底線，確保企業發展安全有序

要牢牢把握“除險保安”要求，始終保持復雜形勢下安全生產工作嚴峻性的清醒認識，重點針對生產、項目、生態三大領域安全管理、財務資金規范使用、公用設施達標運行、消防安全、防汛防臺、信訪維穩與輿情管控、疫情防控、黨風廉政建設等各類風險隱患進行系統排摸，梳理風險清單，做到有的放矢、精準預防。要全覆蓋推進安全標準化建設，搭建好安全數字化平臺，堅決守牢安全和穩定底線。

三、堅持創新，確保國企改革落地落實

樹立“沒有走在前列也是一種風險”的憂患意識，全面完成國企改革三年行動任務清單，持續抓好“企業鳳凰行動”“借船出海行動”“破繭成蝶行動”。要深入推進數字化改革工作，重點推動廢舊回收體系智慧平臺、安全數字化平臺的建設運行，完成“財務共享服務中心”試點企業上線。

四、以民為本，確保民生服務優質共享

通過查漏補缺、完善設施、優化機制，重點抓好夏季高峰供水、冬季防寒保暖供水。繼續對接屬地政府，加快推進小區二次供水統建統管任務。深化“最多跑一次”改革，持續開展“暖心扶企”，營造最優營商環境。精心擦亮“溫暖嘉”民生服務品牌，發揮好紅色物業優勢，提升老舊小區物業服務范圍，提升社區秩序、衛生保潔等服務質量。

五、黨建引領，確保團隊建設強勁有力

堅持和加強黨的全面領導，持續抓好國企隊伍建設，錘煉干部隊伍提高勝任崗位本領，激發干部職工干事創業的積極性。持續強化對年輕干部的培養力度，推進內部干部人才交流鍛煉機制。強化作風建設，推進清廉國企建設，推動全面從嚴治黨向基層延伸，營造風清氣正的良好局面。

六、對標趕超，確保治理水平高質提升

常態化抓好文明典范創建，對照“10+1專項行動”，積極開展各類創建活動，動員好每一位員工，形成整體推進的強大合力，為我市創建全國文明典范城市交出嘉源滿分答卷。抓好“一企一策”對標趕超、“揭榜掛帥”先進創建行動，針對具體目標，落實具體行動，努力取得更多成果，系統化提升企業管理能力。落實文化貫標行動，結合集團20周年契機，系統重塑適應集團發展戰略、具有嘉源特色的企業文化體系，形成具有凝聚力、向心力的特色企業文化。

錨定“打造長三角城市群重要中心城市”新定位

對標“兩個先行”，奮進“兩個率先”

作為全市最大的民生類國有企業

始終初心如磐、使命在肩

新的趕考之路上

我們要拿出“水為民生”非常之擔當

貢獻紅船旁國有企業非常之力量

以嘉源實際行動、嘉源優異成績

迎接黨的二十大勝利召開！